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RevOps: ¿Qué es y por qué es importante para tu negocio?

RevOps o Revenue Operations: qué es y por qué es importante

Revenue Operations, o RevOps es el proceso que se ve emerger en las empresas de estos tiempos y tiene como fin mejorar sus ingresos y detener las fugas de rentabilidad que suceden por el efecto que tiene la operación por silos, especialmente de las áreas que están frente a los clientes. ¿Ya habías escuchado del término? Ahora que viste que puede ayudarle a tu negocio a ganar más y ser más rentable, te explicaremos en detalle cómo.

El objetivo de RevOps es ayudar a las empresas a mejorar sus resultados financieros mediante la integración de diferentes áreas de negocio, como el marketing, las ventas y el servicio al cliente. Esto se logra a través de la automatización y la optimización de procesos clave en cada área, como la generación de leads, la gestión de oportunidades de venta y el seguimiento del ciclo de vida del cliente.

RevOps también incluye la gestión y el análisis de datos para obtener una comprensión más profunda de los clientes y las operaciones de la empresa, y utilizar esa información para tomar decisiones de negocio informadas y mejorar la eficiencia y el rendimiento a lo largo del tiempo.

¿Qué es RevOps?

RevOps es un término acortado para "Revenue Operations", que se refiere a la combinación de estrategias, procesos y herramientas que se utilizan para optimizar y maximizar el flujo de ingresos de una empresa.

 

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¿Cómo funciona RevOps?

RevOps utiliza técnicas y herramientas para integrar y optimizar los procesos clave en diferentes áreas del negocio. Algunas de las tareas clave en RevOps incluyen:

  • Generación de leads:

    atraer a potenciales clientes y convertirlos en leads calificados.
  • Gestión de oportunidades de venta:

    seguimiento y gestión de oportunidades de venta a través del ciclo de vida de la venta.
  • Seguimiento del ciclo de vida del cliente:

    seguimiento y gestión del ciclo de vida del cliente, desde la adquisición hasta la retención y el crecimiento.
  • Gestión y análisis de datos:

    recopilación y análisis de datos para obtener una comprensión más profunda de los clientes y las operaciones de la empresa, y utilizar esa información para tomar decisiones de negocio informadas.

Es posible que te estés preguntando cuál es la diferencia entre RevOps y lo que actualmente hace tu compañía en áreas como marketing, ventas y entrega del servicio. Pues ese es el punto: Revenue Operations, o RevOps llega para descubrir, mostrar y componer las fallas intrínsecas y poco obvias que resultan de mantener administrativa y funcionalmente separados estos equipos que, juntos, son el motor de crecimiento y escala de tu empresa.

Marketing, ventas y servicio tienen en común una cosa: tu cliente. Y cualquier operación implica puntos de transferencia: Marketing tiene que transferir prospectos a ventas; ventas tiene que transferir clientes al equipo de servicios y operación, y servicios y operación, tiene que lidiar con reclamaciones, preguntas, incidentes que, en buena parte de los casos, se deben a las fricciones generadas en el resto de procesos y se quedan sin ser retroalimentadas. Pero también hay transferencias a facturación, a cartera y de estas a servicios, que no siempre funcionan y le complican la vida a tus clientes o a tu equipo.

Esto que te acabamos de describir puede ser simplemente el paisaje que estás acostumbrado a ver en tu compañía, pero es el que RevOps promete cambiar. En tal panorama no solo hay gente frustrada (la mayoría de las veces es tu cliente) sino sobre esforzada y tan grave como lo anterior, dinero perdido.

¿Cómo impactarán las RevOps al futuro de las ventas?

Al romper los silos entre los equipos de ventas, marketing y servicio al cliente, las RevOps permiten una alineación estratégica y una visión holística del ciclo de vida del cliente.

Esto significa que las empresas podrán maximizar los ingresos, optimizar los procesos y ofrecer experiencias excepcionales a los clientes.

Las RevOps aumentarán la eficiencia y la efectividad en las ventas, impulsando el crecimiento sostenible y la diferenciación competitiva en el mercado. El futuro de las ventas estará marcado por la sinergia entre los equipos y la capacidad de adaptarse rápidamente a las necesidades cambiantes de los clientes.

Con las RevOps, las empresas estarán preparadas para enfrentar los desafíos del futuro y alcanzar nuevos niveles de éxito en sus estrategias de ventas.

¿Cómo saber si tu negocio necesita un modelo RevOps?

Si eres dueño de un negocio, es probable que hayas oído hablar del modelo RevOps, que se ha convertido en una tendencia en el mundo empresarial. Pero, ¿cómo saber si tu negocio necesita un modelo RevOps? Aquí hay algunas señales a las que debes prestar atención:

  • El proceso de venta es complejo

    Si tu empresa tiene un proceso de venta complejo que involucra a varias áreas de la empresa, desde marketing hasta ventas y servicios al cliente, entonces un modelo RevOps podría ser la solución adecuada para coordinar y optimizar el flujo de trabajo.

  • Problemas con la colaboración entre equipos

    Si tu negocio enfrenta problemas de colaboración entre equipos, como descoordinación en la entrega de proyectos, falta de comunicación y conflictos entre departamentos, un modelo RevOps puede ayudar a romper las barreras y crear un enfoque más integrado y colaborativo

  • Dificultades en la medición y análisis de datos

    Si tu compañía tiene dificultades para medir y analizar los datos de ventas y marketing, un modelo RevOps puede proporcionar una estructura para la recolección y análisis de datos, lo que a su vez puede mejorar la toma de decisiones basadas en datos.

  • Problemas con la gestión de la experiencia del cliente

    Si tu negocio está luchando con la gestión de la experiencia del cliente, un modelo RevOps puede ayudar a optimizar el proceso de venta y mejorar la satisfacción del cliente a través de una mejor coordinación de los equipos de ventas, marketing y servicios al cliente.

  • Falta de enfoque en la rentabilidad

    Cuando la marca se enfoca más en el volumen de ventas en lugar de la rentabilidad, un modelo RevOps puede ayudar a centrarse en la eficiencia y la rentabilidad, lo que puede mejorar los resultados financieros a largo plazo.

  • Dificultades para alcanzar los objetivos de ventas y crecimiento

    Si tu negocio está teniendo dificultades para alcanzar los objetivos de ventas y crecimiento, un modelo RevOps puede ayudar a alinear los objetivos de todas las áreas del negocio y mejorar la eficiencia en la consecución de metas.

  • Problemas con la integración de tecnología

    Cuando se está luchando con la integración de tecnología y sistemas, un modelo RevOps puede ayudar a garantizar la implementación y adopción efectiva de nuevas tecnologías y herramientas para el crecimiento empresarial.

Si tu empresa está experimentando cualquiera de estas señales, es posible que un modelo RevOps sea la solución adecuada para mejorar la eficiencia y el crecimiento empresarial. Este enfoque se centra en la coordinación y optimización de todas las áreas del negocio para maximizar la eficiencia y los resultados financieros.

El objetivo principal del modelo RevOps es alinear las áreas de ventas, marketing y servicios al cliente para crear un enfoque integrado y colaborativo.

Beneficios de RevOps para las empresas

El principal beneficio de RevOps es catapultar el momento en el que una empresa escala o imprimir la eficiencia necesaria en la gestión de los ingresos.

Estos son los beneficios asociados a una adecuada estrategia de RevOps:

Mejora del rendimiento financiero

Una de las principales ventajas de RevOps es que ayuda a mejorar el rendimiento financiero de una empresa. De lo que se ocupa RevOps es de proponer una mirada panorámica a los equipos responsables de los ingresos de la empresa: marketing, ventas y servicio y, de esa forma integrar y optimizar los procesos. Al hacerlo, el impacto se siente en el aumento de ingresos y la reducción de costos.

Aumento de la eficiencia y la productividad

RevOps también puede ayudar a las empresas a aumentar la eficiencia y la productividad. Al automatizar y optimizar procesos clave, se puede reducir el tiempo y el esfuerzo necesarios para realizar tareas y aumentar la eficiencia en general.

Optimización del ciclo de vida del cliente

RevOps también puede ayudar a las empresas a optimizar el ciclo de vida del cliente, desde la adquisición hasta la retención y el crecimiento. Al seguir y gestionar el ciclo de vida del cliente de manera efectiva, las empresas pueden aumentar la satisfacción y fomentar la lealtad, lo que puede aumentar el valor a largo plazo de cada cliente.

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¿Cómo las empresas utilizan RevOps? (Ejemplos)

A continuación te presentamos algunos ejemplos de cómo las empresas han utilizado RevOps para mejorar sus resultados financieros:

Ejemplo 1: Integración de marketing, ventas y servicio al cliente

Todo lo que una persona hace en una empresa dentro de un equipo de mercadeo, ventas o servicios genera data. Y todo proceso de transferencia entre equipos o de etapas genera tasas de conversión. Una buena forma de utilizar RevOps en una empresa es hacer un levantamiento de los procesos de mercadeo, ventas y servicios (soporte, atención al cliente, entrega del servicio) para detectar desperdicios, pasos innecesarios o puntos de contacto redundantes con el cliente. Es fundamental encargar de esto a un equipo imparcial, que puede ser el equipo de Revenue Operations (más adelante te contamos cómo puedes conformarlo), dado que los procesos se deben mirar de forma holística en relación con la experiencia de los usuarios. Como vimos más arriba, los resultados de un ejercicio como este redundan en ahorros o ingresos para la compañía.

Ejemplo 2: Utilización de datos para tomar decisiones informadas

En una entrevista que HubSpot Academy le hace a Matt Volm, fundador de Funnel IQ se muestra cómo con el análisis detallado de una curva de decaimiento de los Leads Calificados para Marketing (MQL) de un cliente se logró aumentar la tasa de conversión a Leads Leads Calificados para Ventas (SQL), con enfocar mejor los esfuerzos de del SDR (Sales Development Representative) únicamente en los prospectos más nuevos.

“Tomamos una cohorte y la analizamos día a día. ¿Cuántos pasaron a la siguiente fase? Después del cuarto día empezamos a ver muy poca conversión (...) Observamos y nos dimos cuenta de que la mayoría de los MQL se agotaban al llegar al cuarto día, que era el noveno, en términos de antigüedad, pero el equipo de SDR estaba trabajando hasta bien entrado el noveno y décimo día para intentar conseguir una reunión”

La decisión que tomaron entonces fue centrarse en los nuevos clientes potenciales entraban, como explicamos más arriba. Y al hacer eso, se mejoró la tasa de conversión de MQL a SQL del 33% al 45%.

¿Cómo implementar RevOps en tu negocio?

¿Cómo implementar RevOps en tu negocio?

Si quieres implementar RevOps en tu negocio, aquí encuentras algunos pasos que puedes seguir, siempre y cuando establezcas objetivos que tus áreas de mercadeo, ventas y servicios compartan entre sí.

Ten en cuenta que de lo que RevOps se trata es de movilizar acciones encaminadas a maximizar los ingresos interviniendo los procesos relacionados con la atracción y retención de clientes. Es decir, todos aquellos que impulsan la caja registradora.

En ese orden de ideas, tus objetivos pueden estar relacionados con la generación de demanda, la disminución de costos de adquisición, el aumento del Lifetime Value de los clientes, la optimización del ciclo de ventas, la mejora de la experiencia de los clientes, la recompra o la renovación, entre otros.

Pasos para implementar RevOps en tu empresa

  1. Analizar y depurar el tech stack:

    de acuerdo con un informe de 2021 sobre el mercado de la industria del Software as a Service (SaaS) publicado por Finances Online uno de los grandes desafíos de las empresas, es la administración de las aplicaciones tecnológicas bajo la modalidad SaaS. Según una encuesta citada en el reporte, uno de los mayores retos que afrontan los líderes de TI (49%) es la expansión y el manejo del número de apps dentro de las compañías, así como la detección de aplicaciones no administradas y el gasto que se fuga con ellas (14%). Ya en 2020, un informe publicado por Blissfully hablaba de que en el mercado de las compañías medianas, existen en promedio 137 diferentes aplicaciones de SaaS mientras que en el mercado enterprise o corporativo el número alcanza en promedio 288.

    Ese es el panorama al que se enfrenta Revenue Operations como estrategia, rol o equipo dentro de una empresa y la ruta que señala los primeros pasos de trabajo.

    Del análisis del stack tecnológico debe salir un inventario de herramientas y funciones, un plan de depuración para darse de baja de las no administradas y de las que duplican funciones entre áreas y, lo más importante, un plan de integraciones y migración de datos.

  2. Integrar y migrar:

    la columna vertebral de cualquier ejercicio de Revenue Operations es la limpieza de los datos y el tránsito de los mismos a lo largo de las herramientas que soportan las funciones clave del crecimiento de la empresa. Hablamos de las aplicaciones para la gestión del marketing, la administración de clientes y negocios, las de operación del servicio y atención al cliente, y las de facturación.

    Desde ese punto de vista, es necesario que se construya un roadmap de integraciones en el que se prioricen los puntos más críticos donde las fricciones de cara a los clientes y a la generación de ingresos tengan mayor impacto negativo.

    Pero además, es fundamental que se establezca una política de administración del tech stack de la empresa, dada la permanente evolución de las necesidades del negocio y de las herramientas.

  3. Establecer las políticas de gobernanza de los datos:

    una vez se tiene definida la administración de las aplicaciones tecnológicas y se han establecido y desarrollado los puntos de integración, lo más importante es establecer las políticas internas de gobernanza de datos. Esto es, las reglas que definirán la disponibilidad, usabilidad, la integridad y la seguridad de los datos que contienen las aplicaciones y transitan entre una y otra.

    Una herramienta para lograrlo es la documentación a través de un diccionario de datos, en el que se documentan los campos en los sistemas y la forma en la que se relacionan entre sí. En un diccionario de datos se relacionan asuntos como:

    - Los nombres de los campos que alojan datos en los sistemas y su función.

    - Cómo se integran los datos a través de las herramientas.

    - En qué dirección fluyen los datos.

  4. Integra y optimiza tus procesos clave:

    es bueno que este paso corra paralelo a los demás, puesto que herramientas tecnológicas y datos se deben subordinar a procesos que hayas optimizado en pro de disminuir las fricciones y ganar eficiencias.

    Las ganancias principales para la empresa por dar este paso son:

    - Documentar los procesos de mercadeo, ventas y servicios como son en la actualidad.

    - Definir los procesos ideales y cómo se enlazan entre sí, esto es, qué datos fluyen entre uno y otro, qué roles se relacionan y qué información se entregan y se devuelven bajo acuerdos de niveles de servicio establecidos según metas compartidas. 

    - Implementar los procesos en las herramientas del stack tecnológico.

    - Llevar a cabo procesos adecuados de comunicación y gestión del cambio.

  5. Utiliza datos para tomar decisiones informadas:

    otra forma en la que puedes utilizar RevOps es mediante la recopilación y el análisis de datos sobre tus clientes y tus operaciones. Esto te ayudará a tomar decisiones informadas sobre cómo mejorar tu negocio y maximizar tus resultados financieros. 

Herramientas y recursos para implementar

Herramientas y recursos para implementar

RevOps Para implementar RevOps en tu empresa, es importante que tengas las herramientas y los recursos necesarios. Algunas herramientas y recursos que pueden ser útiles incluyen:

  • Herramientas de automatización de marketing: CRM como HubSpot o plataformas de automatización como ActiveCampaign, que te ayudan a automatizar y optimizar tareas clave de marketing.
  • Herramientas de gestión de oportunidades de venta: como HubSpot, Salesforce o Pipedrive, que te ayudan a seguir y gestionar oportunidades de venta a través del ciclo de vida de la venta.
  • Herramientas de seguimiento del ciclo de vida del cliente: como Zendesk o Intercom, que te ayudan a seguir y gestionar el ciclo de vida del cliente desde la adquisición hasta la retención y el crecimiento.
  • Herramientas de análisis de datos: Otra forma en la que puedes utilizar RevOps es mediante la recopilación y el análisis de datos sobre tus clientes y tus operaciones. Para ello, puedes utilizar herramientas de análisis de datos como Google Analytics o Tableau. Estas herramientas te ayudarán a recopilar y analizar datos sobre el tráfico de tu sitio web, el comportamiento de tus clientes y el rendimiento de tus campañas de marketing, entre otros aspectos. Con esta información, podrás tomar decisiones informadas sobre cómo mejorar tu negocio y maximizar tus resultados financieros.

¿Cómo medir el rendimiento de RevOps?

Para medir el rendimiento de RevOps es fundamental establecer métricas claras y objetivas que reflejen los resultados comerciales y la eficiencia operativa. Al definir métricas específicas y mensurables se podrán evaluar los avances y realizar un seguimiento adecuado del rendimiento.

Algunas métricas clave para medir el rendimiento de RevOps incluyen la velocidad de cierre de ventas, el valor de las oportunidades generadas, la tasa de conversión de leads, el tiempo promedio de ciclo de ventas y la satisfacción del cliente. Estas métricas proporcionan una visión completa de cómo el equipo de RevOps está contribuyendo a los resultados comerciales y permiten identificar áreas de mejora.

Además, es importante asegurarse de que los datos utilizados para el análisis de RevOps sean de calidad y estén actualizados. Esto implica mantener una base de datos precisa y confiable, y realizar controles regulares para verificar la integridad de los datos. El monitoreo de la calidad de los datos garantiza que las decisiones se basen en información precisa y confiable.

Por último es importante revisar regularmente las métricas y comparar los resultados con los objetivos establecidos, pues así se podrán identificar áreas de mejora y tomar decisiones informadas para optimizar el rendimiento de RevOps. Esto implica realizar ajustes en los procesos, capacitación del personal o implementación de nuevas estrategias, según sea necesario.

En resumen, RevOps es una disciplina que ayuda a las empresas a optimizar y maximizar su flujo de ingresos mediante la integración y la optimización de procesos clave en diferentes áreas del negocio y la utilización de datos para tomar decisiones informadas. Al implementar RevOps en tu empresa, puedes mejorar el rendimiento financiero, aumentar la eficiencia y la productividad, y optimizar el ciclo de vida del cliente. Si quieres implementar RevOps en tu empresa, asegúrate de tener en cuenta tus objetivos, integrar y optimizar tus procesos clave y utilizar datos para tomar decisiones informadas, y utiliza las herramientas y recursos adecuados para hacerlo.

¡Te ayudamos a que te alinees con tus objetivos!

 

Preguntas frecuentes sobre RevOps o Revenue Operations

¿Cómo surge Revenue Operations?

Revenue Operations hace referencia a la alineación de los equipos de Marketing, Ventas y Servicio al Cliente que funcionan como “una orquesta” tocando “una misma melodía” para que al cliente “le guste el concierto y vuelva por más”.

¿Cómo implementar la automatización para tener éxito en RevOps?

Es necesario utilizar la automatización para optimizar procesos completos, ser estratégico a la hora de determinar quién estará a cargo de implementar los procesos de automatización e integrar y mejorar continuamente.

¿Cuál es la importancia de la automatización para la gestión de ingresos?

A través de la automatización se puede aumentar la eficiencia de muchas funciones cruciales que comprometen al equipo o equipos encargados de la generación de ingresos.

Periodista de la UPB, master en comunicación y periodismo digital de la universidad Carlos III de Madrid e inbound marketer. Catalina fue macro editora general de El Colombiano, es mamá de Gregorio y Agustín, y de dos perros: Maraca y Timbal. Actualmente es nuestra subgerente de operaciones.

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